EXHIBIDOR: Exhibidores de materialidad metal plástico

MERCHANDISING DE SEDUCCIÓN

El Merchandising de seducción o animación es tal vez uno de los conceptos menos desarrollados y más audaces utilizados en la actualidad.

Éste consiste en lograr que la compra se haga de manera entretenida, convirtiendo el punto de ventas en un área de espectáculos, despertando los sentidos del cliente;- Vista,- Oído,- Tacto,- Olfato.

Todo este desarrollo se lleva bajo la premisa de la ecuación: ATRACCION + CONEXIÓN = SEDUCCION

Siendo la atracción la máxima expresión de VISIBILIDAD, y la conexión una estrategia clara de ESTRATEGIA CLARA, de COMUNICACION DIRIGIDA AL SHOPPER, INNOVACIÓN TOCANDO LOS OTROS SENTIDOS, que al combinarlas con la utilización de técnicas físicas, como por ejemplo presentación de cestas y bandejas, islas completas de un producto, técnicas psicológicas como las ofertas, presentaciones múltiples que influyen mucho siendo cosas que le encantan al cliente y técnicas de espectáculo como lo son los juegos, concursos, presencia de personajes, demostraciones, etc.

De este tipo de Merchandising hemos conocido poco, ya que a diario en supermercados y centros comerciales nos enfrentamos a POP y TOT inerte y pasivo, sin embargo empresas como ABC Displays, se han atrevido a llevarnos a ser parte del espectáculo y a vivir una MUY DIFERENTE experiencia que deja como resultado la compra del producto, donde finalmente la marca logra su objetivo

EL PODER DE LA PUBLICIDAD EN EL PUNTO DE VENTA

Todos nosotros aprendemos sólo el 10% de lo que leemos, el 20% de lo que oímos y el 30% de lo que vemos, pero aprendemos plenamente el 80% de lo que experimentamos. Mientras que los medios de comunicación masivos tradicionales son la vía para informar y concientizar a grandes volúmenes al consumidor principal de una marca, el marketing experiencial juega un papel vital en llegar al consumidor y activar la marca en el momento justo y en el último tramo, el más crítico, que impulsa al consumidor a la compra de nuestra marca: el punto de venta. Cuando los dos medios de comunicación se complementan entre sí, es evidente un mayor retorno de la inversión.

Hoy en día el cliente elige marcas, productos y servicios de acuerdo a la experiencia que percibe y vive de los mismos. El punto de venta es el lugar idóneo donde el fabricante debe influir directamente en la percepción que el cliente tuviese de su producto, a partir de una adecuada experiencia de compra… es donde en un 75% el consumidor toma realmente su decisión de comprar uno u otro producto. Ahora, que el consumidor da más y más la espalda a otros canales publicitarios, el lugar de compra se convierte en crucial para el anunciante y su éxito o fracaso.

El merchandising bien ejecutado garantiza aumento en las ventas independientemente de la cercanía del competidor, los fabricantes esperan aumentar los números de venta de sus marcas y los distribuidores (o tiendas) esperan aumentar la productividad del piso de ventas. El marketing promocional ha pasado de ser un instrumento táctico para aumentar las ventas y reforzar su participación en el mercado, a tener la capacidad de aumentar el valor añadido de una marca a través de beneficios para el consumidor, beneficios no únicamente materiales sino creando vínculos emocionales con la marca

POPA CONECTOR ENTRE CULTURA Y MERCADEO

El material de publicidad de punto de venta (Popa, Point of Purchase Advertising) es esencial en la conexión o punto de intersección entre la cultura y el mercado. Por medio de la antropología podemos entender cómo funciona esta conexión, podemos saber cuáles son las pautas culturales que definen la relación de los consumidores y compradores frente a las marcas, productos y atributos de los productos, y la manera como a través del material Popa se profundiza y se afianza esta relación.

La antropología es una disciplina que aporta herramientas para la comprensión de las relaciones entre productos del mercado, consumidores y compradores, como situaciones emplazadas en el tiempo y en el espacio, que dependen de diferentes variables, entre las cuales la cultura es fundamental. Por medio de la antropología podemos comprender cómo esta relación fundamental entre producto, comprador y consumidor refleja situaciones y experiencias dentro del mercado. El mercado se convierte, entonces, en el lugar donde se puntualiza y se profundiza la cultura, el lugar donde a través de la producción simbólica adquieren forma y contenido las relaciones sociales; el mercado se convierte, en últimas, en el eje de la interpretación cultural.

Dentro del mercado, el material POP desempeña un papel fundamental, en la medida en que cumple precisamente la función de conector en la experiencia de compra y consumo. De esta manera, el material de publicidad de punto de venta es el elemento mediante el cual se definen y a la vez se delimitan las pautas de conducta y comportamientos de los compradores y consumidores, porque no sólo refuerza la marca, productos y atributos de éstos, sino que hace explícita esta relación y la profundiza frente a los iconos y símbolos asociados a la marca y el producto. La antropología es una herramienta para comprender los significados que entrañan tanto los productos como los actos de compra y de consumo; por tanto, la antropología descifra los códigos culturales, los lenguajes del mercado y las intersecciones entre ambos escenarios. Por dichas razones, permite entender el papel específico y fundamental del material de publicidad de punto de venta como un enclave en la relación entre cultura y mercado.

Vehículo para aumentar la relación con la marca

El acto de compra y de consumo está definido por la totalidad del entramado de signos, símbolos y significados que atribuimos culturalmente a los productos. Por medio de los sentidos y de la manera como captamos la publicidad de la marca, productos y atributos de éstos, se define nuestro comportamiento en relación con el producto, y como todo entra por los ojos, las formas y colores implicados en el diseño de determinado producto o determinada publicidad para dicho producto van a garantizar que mi relación con éste sea más o menos cercana, más o menos inmediata o más o menos clara. El material de publicidad de punto de venta permite el conocimiento, recordación, intención de compra, compra y recompra de una determinada marca y productos; es decir, que afianza este proceso, le agrega relevancia en la medida en que visibiliza la marca, productos y atributos de los productos y, por tanto, permite la generación de un énfasis en torno al producto. Las pautas y patrones de comportamiento y conducta que se detonan mediante determinados estímulos están definidos por las orientaciones y finalidades de los productos en función de la relación que quieren generar con el consumidor o comprador. La experiencia de compra puede evocar frente al producto una sensación de que está dedicado a mí, de manera espacial presumo que es «sólo para mí», lo cual implica una claridad respecto a cuáles son esos factores que me conectan con un estilo de vida, de tal manera que generan una relación de excepcionalidad entre el producto y yo, entre la sensación asociada al producto y mis necesidades inconscientes. El material Popa destaca esta relación, atribuye relevancia a las construcciones emocionales y simbólicas que me conectan con los productos, realza el producto, y esto hace que yo me sienta más o menos conectado con él. El material de publicidad de punto de venta es un vehículo para aumentar la relación con la marca, productos y atributos de los productos y, por consiguiente, es un punto de conexión entre cultura y mercado

Publicidad V/S Punto de Venta

En ocasiones las personas son persuadidas por un comercial, una cuña o un anuncio impreso y deciden probar un nuevo producto o marca, pero cuando llegan al punto de venta vuelven a ser persuadidas por otra marca que posiblemente es más económica y ofrece otros beneficios, esto los hace cambiar su primera opinión y finalmente compran la segunda marca.
Por un lado la publicidad fue efectiva ya que creó el deseo de comprar de un producto específico, pero por otro lado en el punto de venta la compra se la ganó una marca de la competencia.
Todo este material promocional se denomina P.O.P (por sus siglas en ingles Point of Purchase o Punto de Venta).
Varios estudios aseguran que más del 60% de las decisiones de compra se efectúan en el punto de venta y por esto los esfuerzos que se realizan allí cobran más valor a la hora de tomar la última decisión

DISEÑO E INNOVACIÓN

Design Thinking:
la herramienta de moda en innovación
El Design Thinking se ha
vuelto tan poderoso que algunos gigantes como General Electric, Procter &
Gamble y Philips Electronics la están usando y obteniendo beneficios. Sepa cómo
funciona.
¿Qué quiere decir en español? Lamentablemente las traducciones no logran
darle el sentido real al concepto que hay detrás de esta nueva línea de pensar
los negocios, de innovar en el siglo XXI. Por lo mismo, dejémoslo así, como Design
Thinking, que, en una primera aproximación, se trata de tomar la “cabeza de
los diseñadores” y ponerlos a pensar y refrescar en el modelo de negocios de la
empresa, en el tipo de productos o servicios que se está entregando al cliente,
en la forma que se está satisfaciendo las necesidades de las personas.

Design Thinking se trata de tomar la “cabeza de los diseñadores” y ponerlos
a pensar y refrescar en el modelo de negocios de la empresa
La herramienta Design Thinking se ha vuelto tan poderosa que la
Revista Bussiness Week le dedico un artículo
ya en 2009, donde se muestra la forma en que la usan algunos gigantes como
General Electric, Procter & Gamble y Philips
Electronics . Por otro lado, en Chile es aun una herramienta incipiente, pero
aun así grandes empresas de sectores de telecomunicaciones, editoriales,
agencias de publicidad, etc. ya las están incorporando a su set de alternativas
de desarrollo de nuevos productos.
Qué es exactamente el Design Thinking ? El concepto fue planteado a mediados de
la década pasada, sin embargo, su conceptualización –y masificación– se la
debemos a Tim Brown, profesor de la escuela de Ingeniería de Stanford
University y creador de la muy importante consultora Ideo.com, quien explicó con
lujos de detalles este nuevo concepto en un artículo publicado por Harvard
Bussiness Review en el 2008. O sea, ha corrido bastante agua bajo el puente desde entonces.
En palabras del propio Brown –a quien pueden conocer en la
presentación hecha para TED–, Design Thinkingse trata de una
disciplina “que usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para
hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es tecnológicamente
factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede convertir en
valor para el cliente y en una oportunidad para el mercado”.
Dos cosas a tener en cuenta antes de contarles cómo opera este proceso de
Design Thinking. La primera, es que para lograr la tan anhelada innovación hay
que trabajar duro, arduamente, sin descansar. En el fondo, hay que sudar la
gota gorda. A él le gusta mencionar el trabajo de Edison y su ampolleta para
graficarlo. No sólo porque Edison no era sólo un científico, sino un hombre
multidisciplinario, no sólo porque trabajó con un gran equipo para lograr su
meta, no sólo porque supo inventar algo que las personas realmente necesitaban,
no sólo porque inventó una ampolleta, sino que una completa y nueva industria,
sino también por su célebre frase: “Esto es 1% inspiración y 99%
transpiración”.
Lo segundo que hay que tener muy claro, es que en esta mirada Design
Thinking de la innovación no hay genios locos encerrados en un laboratorio
inventando “la última chupada del mate” –muy antigua la expresión?—. La gracia
es que se trabaja en equipo, con mucho brainstorming y, por su puesto, subiendo
a los diseñadores del último peldaño de la empresa al primero para que
dialoguen con marketing, finanzas. De un trabajo conjunto, en una oficina cuyas
paredes se van llenando –literalmente- de información, será posible dar con el
prototipo de producto o servicio que de verdad resolverá un problema para los
clientes.
El Design Thinking es un proceso formal de siete pasos: define,
research, ideate, prototype, choose, implement, and learn, que
aquí se los presento en tres pasos simplificados:
(1) Define:
- Con el equipo formado y el lugar físico definido, conteste las siguientes
preguntas: ¿Cuál es el problema del negocio? Donde está la oportunidad, qué ha
cambiado o cómo podría hacerlo?
- Hecho lo anterior: mire el mundo. Hay que observar qué hace la gente,
cómo piensa, qué necesita y desea.
- Ahora pregúntese sobre las limitaciones de su negocio: tiempo, escasez de
recursos, base de clientes pobre, un mercado que se está reduciendo????
- Preste atención a los usuarios extremos: niños o ancianos, por ejemplo.
- Pregúntese cómo puede ayudar la nueva tecnología.
- Organice la información y sintetice las posibilidades.

El Design Thinking es un proceso formal de siete pasos.

(2) La idea: la música de esta canción es brainstorm
- Haga bosquejos, invente escenarios.
- Construya marcos creativos (ordene el caos).
- Aplique pensamiento integrador.
- Ponga al cliente al centro de todo.
- Cree prototipos y pruebe, cree prototipos y pruebe, cree prototipos y
pruebe
- Cuente más historias: mantiene las ideas vivas
- Comuníquense internamente: no trabaje en la oscuridad
- Cree más prototipos, pruebe internamente, pruebe con usuarios
(3) Implementación
- Ejecute la visión: diseñe la experiencia
- Ayude a la gente de marketing a crear una estrategia de comunicación del
nuevo producto.
- Presente el caso en la empresa: difunda el mensaje.
- Avance al próximo proyecto y repita.
Esto es Design Thinking.
Buena Suerte!!

6componentes de un clima creativo

¿Está pensando en maneras de transformar su lugar de trabajo en un entorno más
favorable a la innovación? Este artículo echa un vistazo más de cerca a los
seis componentes de climas creativos que han demostrado ser importantes a
facilitar la creatividad de acuerdo con una nueva investigación.
En mi último artículo, escribí sobre cómo los líderes pueden crear un clima
creativo al pensar en sí mismos como modelos a seguir. En este artículo se
continuará investigando climas creativos con el objetivo de identificar los
componentes más importantes que facilitan la creatividad.
¿Qué es un clima creativo?
Un clima puede ser visto como diversos aspectos de la atmósfera psicológica en
un equipo y el entorno de la organización circundante. El clima a menudo
transmite expectativas acerca de qué comportamientos y actitudes que son
aceptables. En el campo de investigación de la creatividad ha habido muchos
intentos de conceptualizar la idea de un clima "creativo" - es decir,
un clima que facilite los resultados que son creativos. Ejemplos de este tipo
de conceptualizaciones son el Inventario Climático equipo por Anderson y West
(1996), el Cuestionario de Clima Creativo de Ekvall (1996) y las teclas de
Amabile et al. (1996).
Se han propuesto muchos componentes de un clima creativo durante los años.
Algunos ejemplos son el grado de libertad individual, la seguridad psicológica,
el apoyo y las relaciones positivas entre los miembros del equipo, la visión
proporcionada por los supervisores, el estímulo creativo, claridad de la
misión, los recursos disponibles, e incluso alegría (Denti, 2011).
La búsqueda de
los componentes importantes de un clima creativo
En este artículo quiero destacar seis componentes de un clima creativo que han
demostrado ser una de las más destacadas en la predicción de resultados
creativos e innovadores. Para identificar estos componentes, he analizado dos
recientes estudios de meta-análisis sobre los factores que influyen en la
creatividad y la innovación (Hülsheger, Anderson y Salgado, 2009, y Hunter,
Bedell y Mumford, 2007). Estudios analíticos Meta tienen la mejor capacidad de
detectar efectos a través de múltiples ajustes, ya que se combinan los
resultados de una gran cantidad de estudios ¹. Los factores que se presentan en
ningún orden en particular.
1. DESAFIAR
Tareas y metas complejo, desafiante e interesante estimular la motivación
intrínseca, que es un componente esencial de la creatividad. Sin embargo, aquí
también se encuentra una importante advertencia. Tareas y metas no deben ser
demasiado abrumador, porque entonces el riesgo reto convertirse en un obstáculo
- asfixiante efectivamente motivación.
Véase también la mejor motivación para la innovación es "estar en
flujo" por Bengt Järrehult.
2. EL DEBATE INTELECTUAL
Cuando se trabaja con tareas complejas y desafiantes, los problemas a menudo
superficiales. La naturaleza de estos problemas es que a menudo son nuevos a
las personas que ellos y complejo en el que se pueden resolver de diferentes
maneras encuentros. Para que un proyecto pueda seguir adelante, muchos puntos
de vista deben ser escuchadas y la gente debe sentirse lo suficientemente
seguro para que presenten sus mejores ideas. En las organizaciones donde no hay
gente debate tienden a adherirse a "probado y verdadero" formas de
hacer las cosas - la aplicación de las viejas soluciones a nuevos problemas.
3. LA FLEXIBILIDAD
y la toma de riesgos
Una realidad básica de los esfuerzos creativos es que son inherentemente
inciertas. A menudo, no hay ninguna información válida que asegure que una idea
o una innovación está garantizado para tener éxito. Incluso una misma idea
creativa puede no ser lo suficientemente práctico para ser realizada en una
mejora nuevo producto, servicio o proceso. Por lo tanto, el riesgo es inherente
incorporado en la innovación. La investigación muestra que tolerar el riesgo,
no minimizarlo, es la mejor estrategia. Por lo tanto, es crucial que las
organizaciones aceptan y permiten que los riesgos, fomentar la experimentación
y el fracaso.
Véase también La Innovación F-palabra por Susanna Bill
4. APOYO DE LA ALTA DIRECCIÓN
Otro componente destacado de un clima creativo es la percepción de apoyo de la
alta dirección. Este apoyo implica tanto apoyo desposada, y cuando mejores normas
comunican de gestión que fomenten la innovación, el riesgo y la
experimentación, y el apoyo promulgada. Esta última forma de apoyo es tal vez
el más importante, ya que es la cantidad de recursos como el dinero, tiempo y
medios que la alta dirección está dispuesta a apostar por la innovación. Si los
recursos no están disponibles, los empleados se ven a través de la retórica de
aliento, socavando eficazmente estos esfuerzos.
5. SUPERVISOR DE LAS RELACIONES POSITIVAS
Apoyo a las nuevas ideas por parte del supervisor o jefe de equipo es
fundamental para el desarrollo y la aplicación de estas ideas. Especialmente
los líderes apoyan escuchar y dar retroalimentación a las ideas, y toleran un
cierto grado de experimentación. Por otra parte, los líderes deben reconocer
públicamente y premiar los esfuerzos creativos.
6. INTERCAMBIO INTERPERSONAL POSITIVO
El último componente destacado de climas creativos es la alegría. Cuando los
miembros del equipo experimentan una sensación de "estar juntos" que
viene con un objetivo común, los miembros del equipo quieren cooperar
eficientemente en beneficio mutuo. Esto aumenta el rendimiento del equipo, así
como el desempeño individual. Con el aumento de la comunicación se facilita la
unión, lo que permitirá diferentes perspectivas y tener conflicto de distancia

DISEÑAR ?

"Cuando estoy trabajando en un problema, nunca pienso sobre su belleza. Solo pienso en como resolver el problema. Pero cuando lo termino, si la solución no es bella, se que esta equivocada".
Richard Buckminster Fuller

"Cuesta demasiado diseñar productos a partir de grupos cerrados. La mayoría de las veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas".
Steve Jobs

"¿Que es diseño? Un plan por colocar elementos de la mejor manera para lograr un propósito en particular".
Charles Eames

"Señor, permíteme que siempre pueda desear más de lo que pueda crear".
Miguel Angel

"Las preguntas son actos creativos de la inteligencia".
Frank Kingdon

"La imaginación es más importante que el conocimiento".
Albert Einstein

PROCEDIMIENTO CREATIVO

GENERAR PROPUESTA:
UNA VEZ CLARO EL CONCEPTO, EL TIPO DE ELEMENTO Y EL TEMA GRÁFICO, EL DISEÑADOR DEBE SER CAPAZ DE PLASMAR EN FORMA PRECISA Y EFICIENTE EL O LOS REQUERIMIENTOS SOLICITADOS POR EL CLIENTE

RENDERIZADO:

LOS BOCETOS GRÁFICOS O RENDERS SON DIBUJADOS PRELIMINARMENTE A MANO ALZADA PARA DESPUÉS SER PLASMADOS EN FORMA TRIDIMENSIONAL, Y DEBEN AJUSTARSE EN GRAN MEDIDA AL ELEMENTO CONCEBIDO ORIGINALMENTE, ES DECIR UNA REPRESENTACIÓN FIDEDIGNA DE LAS PARTES Y PIEZAS DEL “ELEMENTO REAL”, ASÍ SE HACE MÁS FÁCIL CONCEBIR LA CONSTRUCCIÓN Y CONFORMACIÓN EN CASO DE SER DESARROLLADO Y POSTERIORMENTE PRODUCIDO. SE DEBEN CREAR Y EDITAR LOS MAPAS GRÁFICOS QUE VESTIRÁN LA PROPUESTA DE ACUERDO AL TEMA Y LA IDEA QUE EL CLIENTE HA TRASPASADO CONFORME A LA GRÁFICA DEL PRODUCTO, LA ESTACIONALIDAD, LANZAMIENTO O EFEMÉRIDE QUE SE PRETENDA ATACAR. UNA VEZ VESTIDO GRÁFICAMENTE EL ELEMENTO DESARROLLADO SE DEBE CREAR UNA PRESENTACIÓN CONFORME A LA RELEVANCIA DEL PROYECTO.

ESPECIFICACIÓN MATERIAL:

UNA ESPECIFICACIÓN MATERIAL TIENE QUE VER NETAMENTE CON UN DESPIECE O CUBICACIÓN DE PARTES Y PIEZAS, ES IMPORTANTE CONOCER DE GRAN MANERA LA PRESENTACIÓN ORIGINAL DEL MATERIAL Y CONTAR CON EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE FORMATOS, LOS PROCESOS INVOLUCRADOS Y LAS MAQUINAS O HERRAMIENTAS A UTILIZAR. SE DEBE ENTREGAR EN FORMA DETALLADA CADA UNA DE LAS PIEZAS QUE CONFORMAN PARTES Y QUE A SU VEZ INTEGRAN EL ELEMENTO, ADEMÁS DE TODOS LOS SUB ELEMENTOS QUE COMPLEMENTAN EL TOTAL DEL DESARROLLO LOS FORMATOS EN QUE SE PRESENTAN Y LA MEJOR PAUTA PARA APROVECHAMIENTO DE MATERIAL.

PROTOTIPO P.O.P:

EL PROTOTIPO ES UN ELEMENTO DESARROLLADO CON EL FIN DE ENTENDER EL FUNCIONAMIENTO REAL DE UN PRODUCTO DETERMINADO, ASÌ COMO SUS POSIBLES FALENCIAS Y LA FORMA COMO SE DEBERÌA COMPORTAR EN EL PUNTO DE VENTA. PARA UN DESARROLLO DE ESTE TIPO ES NECESARIO TENER BIEN CLARO LO QUE EL CLIENTE NECESITA, ES DECIR UNA GESTIÓN AVANZADA ENTENDIENDO EL COSTO QUE SIGNIFICA EL DESARROLLO DE UN ELEMENTO INTEGRAL Y EL TIEMPO QUE LLEVA SU CONCRECIÓN, ESTE ES EL REQUERIMIENTO QUE CONLLEVA MÀS RESPONSABILIDAD Y UN MAYOR GRADO DE TIEMPO EN SU RESPUESTA.

ES UD. UN LIDER INNOVADOR ?

¿Es
usted un líder innovador? Descúbralo aquí

La innovación tiene que ver con actitudes tan básicas como el
colaborar, dar espacios, apoyar, comprometerse, ir por los sueños y, claro, no
perder el horizonte de sus objetivos, pero dejar un espacio de flexibilidad por
si tuviesen que cambiar de un momento a otro.
Acá van algunas preguntas para entender cuán innovador es su liderazgo.
1. ¿Cuenta con un plan
estratégico que indique claramente dónde se requiere innovar? Es preferible poner foco
que decir “innovemos”, sin indicar dónde.
2. ¿Es conocido ese plan?, de nada sirve tenerlo en
su mente o su PC si nadie lo conoce.
3. ¿Provee de recursos
para que su gente innove?, aunque sea poco, por algo tiene que comenzar.
4. ¿Es usted alguien
que sale de su oficina, solicita nuevas ideas y se involucra en los desafíos
que las distintas áreas tienen? La gente necesita verlo, sentir que está
en sintonía personal con la innovación.
5. ¿Tiene un buen
sistema de antenaje para anticipar posibles cambios que repercutan en su
organización? No es necesario tener una gerencia para esto, basta con consultar a
proveedores, competencia; observar el entorno.
6. ¿Ha pensado cuál es
la mejor forma de que su empresa se vaya al despeñadero? Es bueno que lo piense y
trabaje para evitarlo antes que su competencia lo haga y haga todo lo posible
para provocarlo.
7. ¿Acepta la
diversidad de opiniones en su empresa? Algo tan importante como alinear a las
personas con la estrategia no debiese transformarse en contar con individuos
que no proponen cosas distintas.
8. ¿Cuenta en su
línea ejecutiva con personas positivas, motivadas por enfrentar los
problemas que aparecen, abiertas al cambio y flexibles?
9. ¿Siente usted que sus gerentes y otros colaboradores tienen la confianza para acercársele a
plantearle nuevas y locas ideas?
10. ¿Deja que su gente le
provea de nuevas ideas o lo paraliza el que
luego “se las cobren” si éstas resultan en innovaciones?
11. ¿Tienen un plan para
los intra-emprendedores?, ¿o prefiere que esas
personas se vayan a otra empresa a proponer sus buenas ideas?

OFERTA

EL PODER DE LA PUBLICIDAD EN EL PUNTO DE VENTA

miércoles, 21 de agosto de 2013

Exhibidores de materialidad metal plástico

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